quinta-feira, 26 de abril de 2012

Inovações

Tem um produto inovador que poderíamos acrescentar na Doce Criação nossa empresa de doces e salgados que é o Superpaper uma embalagem de alta resistência térmica, podendo ser levada ao forno em temperaturas de até quase 230º. Esse material pode, inclusive, substituir o uso de panelas, além de evitar respingos e estouros de gordura ou outros materiais dentro do forno, facilitando a limpeza das paredes internas do equipamento. Podemos também adquirir está lixeira como a que esta em baixo que tem sensor para se abrir automaticamente sem precisar colocar as mãos e se contaminar.

 

Esses dois produtos seriam uma boa termos em nosso pequeno empreendimento ainda mais que hoje em dia não ficamos sem tecnologia, alem de estarmos sempre querendo algo que facilite mais o nosso dia.

Fogões modernos com temperaturas altas, fornos elétrico e a gás econômicos e grandes, batedeiras com alta potencia que não precisa desligar para acrescentar ingredientes como a farinha que antes ao se acrescentar a farinha ligada se levantava uma poeira fazendo uma sujeira. Hoje em dia temos aparelhos que facilitam a nossa vida na cozinha como os processadores que possuem varias funções, facas elétricas na qual não necessita mais de força cortar legumes mais duros ou carnes congeladas.

As lava louças de hoje já são mais modernas e mais econômicas, as geladeiras também não precisam descongelar. E já existem geladeiras com Telas Touchscreen, conexão Wi-Fi e até mesmo reconhecimento RFID já são integrados a determinados modelos de luxo. As etiquetas de rádio, inclusive, são responsáveis por um sistema que avisa ao cozinheiro quando o estoque de determinado produto está acabando.

Milliene Geziane RA 3226023123 – ADM

sexta-feira, 13 de abril de 2012

Pergunta 2
Promovendo uma reestrutura organizacional deixando claro o projeto e propósito do programa passando todas as informações  necessárias para sua equipe.
Trazendo rapidez, e flexibilidade menor custo  a lucratividade maior satisfação do cliente e maior lucratividade.
Pergunta 4
Exemplo claro nas características dos processos da reengenharia uma contabilidade de uma empresa ( output) NF  de entradas, relatórios bancário recibo de compras e vendas (inputs)recursos humanos auxiliarão no balancetes das  empresas.
As principais características de um processo são;
·         Coordenação das atividades  estruturadas em tempo  e espaço; seqüência lógica na realização das atividades;
·         Objetivo de produzir um bem ou um serviço;
·         Definição clara dos outputs (saídas ) recursos transformados isto é resultado final do processo;
·         Finalidade de agregar valor aos inputs;
·         Resultado em um produto ou serviço para um cliente
Pergunta6
 A maior importância  vivemos em um cenário bastante competitivo aonde só sobrevive  quem tem  o maior  numero de informação  estratégia  de mercado e sua equipe bem liderada  garantindo seu posicionamento no mercado inovando seu produtos e serviços.

quarta-feira, 11 de abril de 2012

Reengenharia

Resposta a questão 1

Pesquise outras definições de Reengenharia que não foram apresentadas neste capitulo.

Segundo Antonio Amaru Maximiano, em sua obra Teoria Geral da Administração, ele explica que a Reengenharia firmou-se como uma proposta de redesenhar a organização em torno de seus processos, para torná-la mais ágil e eficiente e ainda cita Moreira (1994) que dá uma definição bem clara: “Fazer Reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em seguida, redesenhar seus recursos de maneira inovadora, em processo que integram as funções departamentais. Esta reinvenção tem como objetivo aperfeiçoar a posição competitiva da organização, seu valor para os acionistas e sua contribuição para a sociedade”.

 Resposta a questão 3.
Quais as principais implicações na escolha dos membros que formam as equipes de Reengenharia? Por que isso acontece?
A falta de comprometimento, de conhecimento e esforço é umas das principais implicações na escolha dos membros da equipe para realizar a Reengenharia.
Ela não pode ter influencia sobre a estrutura organizacional atual e deve ser de preferência uma equipe externa ou por pessoas que trabalham recentemente no ambiente. Este grupo, que deve ser pequeno, e todos seus membros devem ser tecnicamente completos e experientes e conhecedores do sistema de informação, tendo como maior desafio a consciência das dificuldades que passarão pela a avaliação dos processos e, especialmente, na proposta de mudanças deles, o que pode em muitos casos, achatar a estrutura e, com isto, eliminar funções.
A Liderança deve ser temporária, exercida por alguém que tenha uma visão geral da organização, com as seguintes características: FORTE, no sentido de superar as dificuldades de conduzir um projeto de Reengenharia, tendo o respaldo total da alta administração, sabendo incentivar e motivar as pessoas; AGRESSIVO, tendo a visão para formar sua equipe com as pessoas mais adequadas, tendo comando e sabendo disseminar informações; COMPROMETIDA, ter envolvimento com a proposta, ambição, disposição e capacidade para superar frustrações; TER CONHECIMENTO, ser capaz de elaborar, realizar e controlar o projeto, conhecendo assim efetivamente a definição de Reengenharia.
Gisele Lopes - RA. 1099575103.

7-Explique as fases do gerenciamento de projetos e discuta sua importância para as organizações.
As fases do gerenciamento de projetos são iniciação que envolve a autorização dos projetos ou fase; Planejamento que trata do conjunto de atividades que devem culminar na elaboração de um plano completo de ação, visando o alcance dos objetivos definidos para os projetos. As atividades que compõe o processo de planejamento são: desenvolvimento do plano de projetos, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, definição de atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, planejamento organizacional e dos recursos, estimativa e orçamento de custos, planejamento da qualidade e das comunicações, montagem de equipe, planejamento da gerencia de risco, identificação de risco, analise qualitativa e quantitativa dos riscos; Execução que envolve a coordenação de pessoas e outros recursos para a realizar o plano definido anteriormente.As atividades que auxilia na realização efetiva do projeto são:execução do plano do projeto,garantia da qualidade,desenvolvimento de equipe,distribuição das informações,pedido de propostas,seleção de fornecedores e a seleção dos contatos;Controle que é relacionado ao conjunto de atividades necessárias para a verificação da conformidade do plano de ação definido anteriormente,as atividade que compõem esse processo são: controle integrado de mudanças,verificação de escopo,controle de cronograma de custo e de qualidade,relato de desempenho  e controle e monitoração dos riscos; e por ultimo Encerramento que formaliza a aceitação do projeto e o encerramento de uma forma organizada,documentando resultados e históricos.
A importância do gerenciamento de projetos para as organizações e sé que por essas fases de um projeto, é a sistematização permitida que serve como ponto de inicial para as organizações que querem sempre  melhor seu desempenho por meio de gerenciamento de projetos,dessa maneira os pontos fracos e fortes podem ser facilmente detectados.

Francine Cunha RA 3227016853

5- Discuta as definições dadas ao termo Projeto.
Para Tuman (1983) uma organização de pessoas que buscam atingir um propósito, ou seja, objetivo específico, e que envolvem dinheiro, e alto risco que tem que ser completado numa data especifica com uma expectativa de desempenho. Já no Isso 1006(1997) é um processo único, com coordenadas para alcance do objetivo, incluindo limitações de tempo custo e recursos.
E para Slack ET AL.(2002) é um conjunto que tem um ponto inicial e final uma meta definida e conjunto de recursos. Para o PMI –(PMBOK, 2000) Pode ser definido, em termos de suas características distintivas, sendo um empreendimento temporário feito para criar um produto ou serviço único.
O termo Projeto tem varias definições pelos autores mencionados na PLT 148, mas todas tem uma determinação, um objetivo, um propósito porque todas as organizações querem algo há mais para sua empresa, como as inovações que a cada dia são mais rápidas.
Em todas as definições descritas buscam atingir uma meta, um objetivo; e para isso requerem tempo, custo e recursos sejam em mais ou menos tempo,custo e recursos.
8 – Por que os fundamentos da reengenharia são utilizados ate hoje mesmo sendo veementes criticados?
Porque ela aparece como divisor de águas - antes da reengenharia (quando as empresas eram gerenciadas com base nas tarefas e os clientes não tinham importância) e depois da reengenharia (quando esses clientes ganham tamanha importância para o melhoramento do desempenho organizacional da empresa com uma visão ampla de seus processos que permite corrigir os pontos fracos da empresa).
Milliene Geziane RA 3226023123